BGM

Strukturierung und Koordinierung der Maßnahmen der innerbetrieblichen Gesundheitsförderung mit den typischen Managementstrukturen: Bedarfsermittlung /SWOT-/PDCA/Evaluierung.

Voraussetzung eines effektiven BGM ist eine sachgerechte Bedarfsanalyse. Die verfügbaren Instrumente reichen von Beobachtungsinterviews, Mitarbeiterbefragungen bis hin zu speziell entwickelten integrierten Erhebungsinstrumenten wie z.B. BIGS („Bewertungssystem innerbetrieblicher Gesundheitsschutz“) welche eine fachübergreifende Gesamtbewertung auch in Bezug auf Zertifizierungsstandards ermöglichen.

Maßnahmen der BGF (betrieblichen Gesundheitsförderung) sind z.B. Einzelmaßnahmen wie Rückenschule, Darmkrebs-Screening, Sehschulen etc. Die demografische Entwicklung ist in vielen Unternehmen die „tickende Zeitbombe“. Durch geeignete Verfahren lassen sich die demografischen Entwicklungen und damit entstehenden Risiken identifizieren und Lösungen entwickeln. Eine qualifizierte Kennzahlenanalyse ermöglicht die Darstellung des Potenzials des Gesundheitsmanagements. Kennzahlen ermöglichen eine Kosten-Nutzen-Analyse und sind Basis der Erfolgskontrolle (Evaluierung). Mit ihnen kann eine objektivierte Investitionsentscheidung (Business Case) zur Steuerung mit klassischen Managementinstrumenten entwickelt werden.